博鱼彩票吕建中：ESG正在重建商业赛道 ——企业践行ESG的三个抓手和五步方

　　博鱼彩票吕建中：ESG正在重建商业赛道 ——企业践行ESG的三个抓手和五步方封面 中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任、上海外商投资协会绿色低碳分会副会长吕建中博士

　　“当前企业在ESG实施方面能否取得有效成果，在于其能否转变商业思维模式，能否用可持续商业的视角分析企业的经营活动，从中找出可延伸的价值链、可拓展的增长空间和发展机遇。”

　　在第九届向光年会上，中国管理科学学会可持续发展管理专业委员会副主任、上海外商投资协会绿色低碳分会副会长吕建中博士如是说。

　　在吕建中看来，“企业传统的经营理念及其商业模式基本上局限在是将自己的产品卖给客户，进而从销售额当中获取利润，使用的手段也是简单的短期效益的营销方式，价值链条很短。”这也意味着，企业要延伸价值链，打造要可持续的竞争力，需要将ESG与可持续发展的商业视角和商业思维相结合。而本届向光年会，即以“ESG与可持续发展的价值创新——ESG生态大会”为主题。

　　在吕建中博士主持的“社会价值创新增强企业可持续竞争力”分论坛上，四个与企业ESG践行相关的核心问题吸引了来自于制造业、农业、服务业、消费品行业的多位企业家的深入讨论。这个问题分别是：当前，社会价值创造是否已经纳入了企业的使命、愿景、价值观？企业为什么以及如何在经营活动当中考量社会价值创造的重要性？在不同行业企业将商业价值与社会价值整合起来的方法？初创企业能不能够在创立之初就把创造社会价值当作企业增长与发展的追求？

　　吕建中认为，用可持续商业思维重新考量企业的经营活动，ESG打开了一种新的既能创造企业价值，又能带来社会效益、环境效益的途径。这个过程的秘诀在于对价值实现的考量不再局限于把产品简单地出售给客户这一短链，而是关注到产品的应用场景、产品进入使用环节后会有哪些利益相关方影响到产品价值的释放，以及产品寿命结束后，如何重新收集、回收、拆解、分拣，再利用、再制造，进而对这一产品所含资源再利用博鱼彩票，延长价值链条。

　　“这是一个全生命周期、全价值链、全方位生态的新型可持续商业思维的方法。正是这种所有利益相关方一起参与到一个产品全生命周期和全价值链的生态，将为企业带来新的市场空间和商业激励。”吕建中告诉《商学院》记者。

　　那么，在这个统一的方之下，一二三产业又面对哪些不同的ESG挑战和风险呢？又有哪些可行的措施实现最终的ESG目标？

　　对此，吕建中告诉记者，“首先，我国农业在ESG方面面临的挑战涉及到能不能用现代化、科学的、系统化设计的设施取代传统的土地使用和管理方式、农耕作业方式和农业基础设施建设的问题，它要求我们更加高效地利用土地资源，与此同时保护和恢复自然生态环境。在数字化使农业生产作业更加精细、精准的同时，还需要把循环经济的理念贯彻到农业作业过程中。”

　　事实上，我国农业作业的传统中，早就有循环利用资源的理念，比如，珠江三角洲农民将桑田与鱼塘结合在一起，将桑叶、鱼粪、塘泥等综合利用，形成高效环保的循环经济系统；又比如，广东药科大学科研团队的学生们关注到养殖业饲料中兽用抗生素残留问题，为解决这一问题，他们发现可以从柑橘中提取一种酵素来替代动物抗生素，减少抗生素在动物体内的残留，进入到消费环节也可以减少对人的不良影响。此外，这种“绿色”的酵素也可以让养殖业更加稳健地发展，动物粪便还可以被收集起来，制成有机肥料，再反馈到农业，从而形成一个循环经济。

　　在循环经济中，企业对农业的支持，对社区发展的支持也有很大空间。比如，百威啤酒以福建作为重要生产基地，研发了“059”（代表福建省省编码）这个具有象征意义的品牌，旨在以啤酒酿造为龙头，牵引福建当地各类风味的果树栽培种植业的发展。百威啤酒利用这些水果生产各种受大众喜爱的风味啤酒，在拓展新的消费市场的同时也带动了当地水果种植产业发展，提高了果农的收入，改善了他们的生活水平。虽然农业ESG存在巨大挑战，但是农业科学化以及农户和企业之间的合作有着更大的发展空间有待发掘。

　　“其次，制造业面临的ESG挑战则是在生产制造过程中降低污染、减少碳排放，提升能源和资源使用效率，加强作业场所安全、环保措施到位；同时还要保持产品竞争力。”吕建中告诉记者。

　　在吕建中看来，企业产品的竞争力不仅关乎企业端，还包括制造业企业能否在上下游之间形成围绕着降低碳排放优化生产制造，并且能够在产品生命周期中进行资源再利用，回收和再制造。如果能够形成上下游互动，带动整个产业链降低碳排放博鱼彩票，将带来新的增长空间。

　　“再次，针对服务业面临的ESG挑战，企业除了自身降低碳排放提升服务质量外，还可以通过对其服务的产业和企业部门进行赋能来延伸价值链和扩大价值创造的空间。比如，信息平台、互联网平台可以为很多企业的数字化、低碳运营、清洁生产等环节赋能，金融平台可以为企业在融资方面赋能，从而提升企业可持续发展能力。”吕建中表示。

　　值得注意的是，无论是农业、制造业，还是服务业，要想应对ESG带来的挑战和风险，都需要可以对标的管理标准做为指导，然而，当前市场上ESG管理水平评价标准非常多，让企业感到莫衷一是。

　　对此，吕建中认为，“这是ESG发展中的一个阶段性问题，将来的标准将更加聚合，比如可能会形成以GRI、ISSB、CSRD为主要引领标准的体系，也会有适合中国国情的特色的标准。”

　　吕建中告诉记者，“关于标准的对标，可以采用‘四加一’的工作方法，即企业根据自身所在的行业、运营所涉及到的目标市场、上市所在地，对标‘区域性标准（如欧盟）’‘国别标准’‘行业标准’‘产品标准’（如关于锂电池管理法）这四个层次的ESG披露要求、以及上市地交易所给出的ESG披露指引，来参照适用于自己进行报告编制和披露的框架。”

　　首先要看企业经营的区域，如果是在欧盟区域需要关注“碳边界”标准等。此外，还要看具体国家，如果是在英国，除了遵循欧盟的ESG标准外还有很多细节标准。然后，要看企业所在的行业，比如化工行业、食品行业的标准是不同的。最后，还要看企业经营的产品在国际上或国内是否有特殊的规定和要求，比如锂电池，欧盟有专门的关于锂电池的管理法。企业将上述四个层次的法规梳理出来，就会对ESG标准有比较系统和清晰的认知。最后，“加一”指的是企业上市，则需要接受在上市所在地交易所的ESG披露的指引。

　　“商业规则的变化不是表面的，而是深刻的。在CSR时代，企业没有被强制要求披露非财务绩效数据，但是在ESG时代，有法规和交易所的监督和管理，企业必须按照要求披露ESG数据，企业不能仅局限于被动地应付披露要求，还必须主动地变革，需要有内生的改变和提升的行动。在CSR时代企业比较注重品牌形象，现代企业不仅仅要有企业形象还要有社会影响力、社会信任和社会准证（Social License to operate），只有这样才能在社会上取得更广泛、更深刻的信任和更好的经营环境。”吕建中告诉记者。

　　从趋势上来看，ESG不仅关乎企业的信息披露层面，也影响了在投资端的投资标的的筛选和组合。与传统财务指标不同，ESG信息披露能够更全面地反映和衡量企业的可持续经营能力、非传统风险管控能力、针对环境和社会挑战所采取的措施及步骤等影响，帮助投资者更好地预判公司未来的综合绩效。

　　在吕建中看来，“企业推动ESG的工作，有三方面的紧迫事项。一是优化绿色、透明、可持续供应链；二是减碳和对碳资产统筹规划；三是ESG数据数字化和智能化。这也可以看作企业践行ESG的三个抓手。”

　　首先，供应链绿色、透明、可持续是企业践行ESG非常紧迫且关键的一环，它不仅涉及到上下游，还涉及到对外贸易，以及从生产到消费、从制造到使用的全价值链。此外，企业还需要在生产端降低碳排放的基础上在消费需求端减少碳排放。

　　其次，在减少碳排放领域博鱼彩票，既有碳核查、碳计算，也有降低碳排放的科学手段、技术措施，还有如何将碳作为资产进行交易，从而形成碳的金融资产，这也是未来三到五年需要解决的问题，当然这也是新兴的机会。

　　最后是数据，没有数据就没有信息披露，也没有ESG的管理。此外，数据还是提升企业战略决策和竞争力的基础，数据数字化可以变成公司决策的资产，将企业财务和非财务的数据整合起来可以帮助企业制定策略，进而规避更多风险。

　　践行ESG的“12345”五步方 在吕建中看来，ESG的根本目的是促进企业的可持续发展，可以称之为可持续商业战略引领的新的价值创造活动。这个价值创造包含了企业价值、社会价值、环境价值三个维度，这三个维度始终是企业在推进ESG路径中从切入点到立足点、平衡点，直至制高点的绩效考量。

　　如何把ESG落实到企业战略设计和经营活动的过程中？吕建中在实践中开发出了一个实用且易于操作的“12345”五步方。

　　“1”就是企业必须首先树立起一个明确的可持续商业宗旨。首先要清楚企业存在的社会目的，认识到ESG为企业带来了新的价值观，企业要围绕可持续发展对企业价值观、使命、愿景进行重塑。比如，联合利华的“让可持续生活成为常态”企业宗旨作为企业的战略指导和经营方针指导；腾讯建立的“科技向善”作为企业宗旨，指导其践行可持续社会价值创造的商业模式探索等。

　　“2”指的是两把抓手。企业在践行ESG时需要做两项基础且必要的工作，分别是利益相关方的分析和实质性议题的识别。通过利益相关方的分析了解企业员工、客户、消费者、社区、媒体、监管、政策、自然生态环境、合作伙伴、供应商等对企业经营活动的诉求。实质性议题就是将这些诉求，比如企业对社会、环境的影响以及环境、社会对企业的影响进行双重重大性分析，结合利益相关方诉求分析和回应的优先选项，从而找到迫切需要解决的实质性问题，实质性议题的确立，也为企业的ESG聚焦点和可持续商业战略落脚点找到了方向。

　　“3”意味着三“实”而立，企业在ESG建设中企业必须真实、务实和踏实。真实就是要理解ESG对于企业而言真正的内涵是什么，要从上到下地去理解，然后由下而上地去执行，需要最高层倡导并推动企业ESG实践纲领的建立。务实指的是企业一定要有针对性地找到ESG对其所在的行业、市场、国家、区域的落脚点是什么。因为每个企业行业不同、产品不同，所以面临的实质性问题不同，解决方案也不同。在找到适合自己的解决方案后还要保证它能够带来商业价值，否则会变成纯粹的公益，不可持续。如何做到踏实？企业的ESG实践要跟国际的、行业的、国家的标准对标，从而建立起企业自身经营管理的具体的、量化的指标，并且对实现这一指标过程的各种进展进行衡量和评估。

　　“4”就是 “企业的四要素”：核心价值、主打领域、关键技能、综合资源。这也是吕建中反复强调的，企业要用四要素去寻找与之相关的社会痛点、生态环境的痛点等，找到企业真正的挑战和机遇，同时，也要让企业所具备的综合资源和关键技能有效地参与到这些问题的治理中去和对这些机遇的把握之中。对此，吕建中还提出了一个适用的可持续商业战略设计模型——“六维度宝石图”（可持续商业战略系统设计模型图），通过分析社会痛点，进而建立商业机遇，在行业中进行对比，寻找可应用的方案或者在行业没有方案的前提下进行突破创新，然后将应用方案在实际应用场景中引入多重利益相关方关系、诉求、写作的“情景规划”之中，在由多重利益相关方组成的应用场景中进行理想测试、情景规划，然后测量这一解决方案能否在形成社会价值、环境价值和经济价值三个维度统一的效益，最后落实成为企业的可持续商业模式的设计。

　　“5”指的是战略实施闭环的五个环节，从而确保ESG融入企业的生产和经营活动当中。第一个环节就是战略的入口环节，必须保证它能够把利益相关方的诉求和重大性分析的结果放入企业战略决策的入口端，这样企业战略决策既有经济考量，也有社会和环境的考虑。第二个环节是把这一战略通过解码的方法下沉到业务单元和职能部门，可拆解为每天每个岗位每个流程能够执行的具体工作和任务。第三个环节就需要保证这些任务的达成是以价值创造为测量的标准。第四个环节就是这些任务变成价值实现时，要将所有数据结构化收集起来，结构化及定量化地梳理出来，变成企业ESG信息披露的主要内容。第五个环节是使用精益管理的PDCA循环方法，随着经营环境的变化和企业发展阶段的变化及时调整企业ESG实施的策略。

　　准确把握上述方，便可以将ESG落实到企业战略设计和经营活动的过程中，促进企业可持续发展，在取得企业增长与发展、获得企业价值的同时，创造出有利于社会进步和生态环境和谐的效益。

　　比如，中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（下称“中集集团”），其主要业务是围绕物流和能源提供装备和服务，正在践行上述方将社会价值诉求融入到企业业务板块中。他们连续15年在做社会责任报告来促进管理，而且每年都在进行利益相关者调研报告，然后将调研报告转化为董事会关注的议题，再通过公司内部的运营管理体系落实下去。中集集团发现利益相关者最关心的有绿色产品和服务、员工的健康、环境保护、节能减排等问题。中集集团便结合国家的需要、行业的痛点或短板以及自身的优势将现有装备业务与养鱼结合，通过水处理装置做农田的污水处理，相比传统的处理方式节省十分之一的土地面积，同时，利用5G、互联网技术形成科学的投喂，最终养出绿色健康的淡水鱼。

　　事实上，传统的以单一财务绩效来评估企业价值的时代即将过去，企业家的思维必须发生改变，要从单一财务绩效的一元进入到社会逻辑和商业逻辑融合的二元世界来思考企业战略。此外，企业的转型与创新需要从急需解决的社会问题上产生突破，在此过程中将会带来无限的创新机遇与可创造的价值空间。